MT Foundation

Maximaliseer je teameffort.
Ga +2 in productiviteit en +3 in je plezier.

MT Foundation

Maximaliseer je teameffort.
Ga +2 in productiviteit en +3 in je plezier.

Waarom zou je lang aanmodderen,
als het ook snel, leuk én goed kan?

Waarom zou je lang aanmodderen,
als het ook snel, leuk én goed kan?

In het MT Foundation programma gaan jullie in drie maanden tijd van een clubje mensen met veel ervaring en goede bedoelingen, naar een ijzersterk, op elkaar ingespeeld topteam. Een echt lekker MT wat open samenwerkt en stevige resultaten levert, productiever is en plezier houdt in het werk.

Zonder dat je elkaars beste vrienden moet worden of elke avond de laptop openklapt omdat je werk net niet af is.

Zo’n 80% van de teams functioneert momenteel niet op topniveau, zelfs niet op goed niveau.

Individueel werken de mensen prima, maar er is weinig synergie en gebrek aan eerlijke communicatie.

Dat heeft niets te maken met de ménsen ín je team en juist meer met een gebrek aan kennis van groepsdynamica met de daarop passende leiderschapsinterventies.

Er zijn een aantal skills die - als je die als groep samen ontwikkelt - ervoor zorgen dat jullie mach tien gaan. Samen. Je vormt dan een MT wat weet ‘Waar jullie van zijn, Wat je te doen hebt en Hoe je dat gaat realiseren. Wie je bent, voor de mensen in het bedrijf, maar ook voor elkaar’.

In het MT Foundation programma gaan jullie in drie maanden tijd van een clubje mensen met veel ervaring en goede bedoelingen, naar een ijzersterk, op elkaar ingespeeld topteam. Een echt lekker MT wat open samenwerkt en stevige resultaten levert, productiever is en plezier houdt in het werk.

Zonder dat je elkaars beste vrienden moet worden of elke avond de laptop openklapt omdat je werk net niet af is.

Zo’n 80% van de teams functioneert momenteel niet op topniveau, zelfs niet op goed niveau.

Individueel werken de mensen prima, maar er is weinig synergie en gebrek aan eerlijke communicatie.

Dat heeft niets te maken met de ménsen ín je team en juist meer met een gebrek aan kennis van groepsdynamica met de daarop passende leiderschapsinterventies.

Er zijn een aantal skills die - als je die als groep samen ontwikkelt - ervoor zorgen dat jullie mach tien gaan. Samen. Je vormt dan een MT wat weet ‘Waar jullie van zijn, Wat je te doen hebt en Hoe je dat gaat realiseren. Wie je bent, voor de mensen in het bedrijf, maar ook voor elkaar’.

Plan een call

Dit is wanneer het MT Foundation voor jouw team is.

Dit is wanneer het MT Foundation
voor jouw team is.

MT Foundation is er speciaal voor die MT’s waar net wisselingen plaats hebben gevonden. Jullie team is relatief nieuw in samenstelling en nog wat voorzichtig met elkaar. Terwijl jouw team wel voor een grote opdracht staat en er ook echt zin in heeft daar wat van te maken.

Seniore leiders. Experts in hun vak, leuke persoonlijkheden. Die vanuit eerdere ervaringen ook weten dat een lekker functionerend team niet helemaal vanzelf komt.

Die bereid zijn in elkaar te investeren.

Snelle schakelaars. Die wíllen groeien. Die doorpakken.

Een investering in tijd en aandacht voor elkaar levert jullie als groep en het bedrijf als geheel, jarenlang rendement op.

Ik ben er voor de leiders die hard kúnnen gaan en ook echt hard gáán.

Snelle schakelaars. Die wíllen groeien.
Die doorpakken.

En die snappen dat het alleen
daarmee niet meer gaat.

Die bij de zachtheid willen komen.

Alleen nog even niet weten hoe. Gewoon
een beetje hulp kunnen gebruiken.

Die met hun MT aan de bak willen.
Niet alleen omdat 'dat voor die anderen
echt wel nodig is' maar ook omdat dat
voor zichzelf goed is.

Ik kan je een steady commitment bieden. Persoonlijke, liefdevolle en ook bloedeerlijke begeleiding. Zodat je nu wel écht door die transformatie komt samen.

Dat wíl ik je bieden.

Er wordt naar jullie gekeken. Wees een voorbeeld.

Om als team verder dan de dagelijkse operatie te gaan, samen vóóruit te kijken, is het belangrijk elkaar ook af en toe eens áán te kijken. Om je wensen en verwachtingen helder te krijgen. Jullie afspraken scherp en expliciet Zodat jullie samenwerking en communicatie duidelijk wordt en je resultaten scherp. Die ruimte bied ik. Sommige MT’s vinden het spannend of niet handig om intern te delen dat jullie je laten coachen. Het tegenovergestelde is waar.

Als jullie laten zien dat het heel normaal is om af en toe eens echt naar jullie eigen functioneren en communiceren te kijken, geef je daarmee een ijzersterk voorbeeld. Je opent de poort naar een cultuur waar feedback normaal wordt. Er worden geen dingen verdoezeld of verdedigd, maar juist sterke verantwoordelijkheid genomen. Voor je eigen handelen, zonder perfect te hoeven te zijn.

Er wordt naar jullie gekeken en je gedrag heeft meer impact dan je wellicht zou willen of zelfs doorhebt. Als het hoogste orgaan in de organisatie. Daar waar een transformatie in persoonlijk leiderschap een groots positief ripple effect heeft op alle andere onderdelen van je bedrijf. **

Er wordt naar jullie gekeken.
Wees een voorbeeld.

Om als team verder dan de dagelijkse operatie te gaan, samen vóóruit te kijken, is het belangrijk elkaar ook af en toe eens áán te kijken. Om je wensen en verwachtingen helder te krijgen. Jullie afspraken scherp en expliciet Zodat jullie samenwerking en communicatie duidelijk wordt en je resultaten scherp. Die ruimte bied ik. Sommige MT’s vinden het spannend of niet handig om intern te delen dat jullie je laten coachen. Het tegenovergestelde is waar.

Als jullie laten zien dat het heel normaal is om af en toe eens echt naar jullie eigen functioneren en communiceren te kijken, geef je daarmee een ijzersterk voorbeeld. Je opent de poort naar een cultuur waar feedback normaal wordt. Er worden geen dingen verdoezeld of verdedigd, maar juist sterke verantwoordelijkheid genomen. Voor je eigen handelen, zonder perfect te hoeven te zijn.

Er wordt naar jullie gekeken en je gedrag heeft meer impact dan je wellicht zou willen of zelfs doorhebt. Als het hoogste orgaan in de organisatie. Daar waar een transformatie in persoonlijk leiderschap een groots positief ripple effect heeft op alle andere onderdelen van je bedrijf. **

Er wordt naar jullie gekeken.
Wees een voorbeeld.

Om als team verder dan de dagelijkse operatie te gaan, samen vóóruit te kijken, is het belangrijk elkaar ook af en toe eens áán te kijken. Om je wensen en verwachtingen helder te krijgen.Jullie afspraken scherp en expliciet Zodat jullie samenwerking en communicatie duidelijk wordt en je resultaten scherp. Die ruimte bied ik je. Sommige MT’s vinden het spannend of niet handig om intern te delen dat jullie je laten coachen. Voor mij geldt het tegenovergestelde.

Als jullie laten zien dat het heel normaal is om af en toe eens echt naar jullie eigen functioneren en communiceren te kijken, geef je daarmee een ijzersterk voorbeeld. Je opent de poort naar een cultuur waar feedback normaal wordt. Er wordt naar jullie gekeken en je gedrag heeft meer impact dan je wellicht zou willen of zelfs doorhebt. Als het hoogste orgaan in de organisatie. Daar waar een transformatie in persoonlijk leiderschap een groots positief ripple effect heeft op alle andere onderdelen van je bedrijf.

Wat merk je in je team, wat gaat er nu anders?
~

“Ongeveer alles. Het team heeft een metamorfose doorgemaakt wat betreft werkwijze en onderling vertrouwen. Ons product is daardoor beter geworden, het team is productiever en heeft daarnaast
veel meer plezier in het werk.”


“Niemand in een team hoeft perfect te zijn. Doodvermoeiend én de grootste reden waarom je traag vooruit komt. Als je (er) écht bent voor elkaar, zet je immense stappen.

Het grootste energielek is de manier
waarop jullie met elkaar omgaan.

Het grootste energielek is de manier
waarop jullie met elkaar omgaan.

Je bent nog wat voorzichtig met elkaar. Jullie gaan nu bepaalde gesprekken uit de weg. Over pittige keuzes die je te maken hebt. Over rolveranderingen en verschuivingen van verantwoordelijkheden. Over hoe jullie het nu eigenlijk écht doen. Voor de organisatie, voor elkaar, voor jezelf en voor de mensen die bij jullie werken.

Tijd en energie zijn beiden je grootste goed. En dat glipt nu juist door je vingers. Je dag zit propvol en je bent vaak op twee plekken nét niet echt aanwezig. Jullie voorbereiding kan scherper en je zit soms met je hoofd alweer bij de volgende meeting. Ook hebben mensen je steeds voor van alles en nog wat. Terwijl, voor de echt belangrijke zaken, jijzelf nu steeds net te weinig tijd hebt.

Je bent nog wat voorzichtig met elkaar. Jullie gaan nu bepaalde gesprekken uit de weg. Over pittige keuzes die je te maken hebt. Over rolveranderingen en verschuivingen van verantwoordelijkheden. Over hoe jullie het nu eigenlijk écht doen. Voor de organisatie, voor elkaar, voor jezelf en voor de mensen die bij jullie werken.

Tijd en energie zijn beiden je grootste goed. En dat glipt nu juist door je vingers. Je dag zit propvol en je bent vaak op twee plekken nét niet echt aanwezig. Jullie voorbereiding kan scherper en je zit soms met je hoofd alweer bij de volgende meeting. Ook hebben mensen je steeds voor van alles en nog wat. Terwijl, voor de echt belangrijke zaken, jijzelf nu steeds net te weinig tijd hebt.

Transformatie in een MT Foundation

Transformatie in een MT Foundation

Van

✔ Groep individuen met elk een eigen portefeuille, zonder gezamenlijk doel.


✔ Veel aannames en impliciete manieren van doen. Verschillende werkwijzen.


✔ Lange overleggen, onduidelijke besluiten. Voorzichtigheid met elkaar & vermijden van het echte gesprek.

Naar

✔ Visie op het doel van dit MT met duidelijk belegde rollen & verantwoordelijkheden.


✔ Kristalheldere afspraken, op zowel de output als de onderlinge samenwerking.


✔ Open en duidelijke communicatie.

Stevig zonder hard te worden.

“Mindset is what seperates the best from the rest.”

“Mindset is what seperates the best from the rest.”

“Mindset is what seperates the best from the rest.”

Michael Croll

CEO en Co-founder Delcom International

We werken nu anderhalf jaar samen. Ik begeleid jullie MT plus de rest van het team. Weet je nog waarom je ooit Teamcoaching wilde inzetten?

“We wilden vooral dat ons hele bedrijf meer een team werd. Totdat wij met Dian begonnen was er jaren geen aandacht aan het team gegeven. Onze ambitie was vooral om te groeien in omzet en team. Door als team een aantal core values te bepalen wilden we vooral een gevoel van onderling vertrouwen en verantwoordelijkheden creëren. Eigenlijk was van een team geen sprake maar eerder van individuen die toevallig in dezelfde ruimte zaten.”

Wat merk je in je team, wat gaat er nu anders?

“Ongeveer alles. Het team heeft een metamorfose doorgemaakt wat betreft werkwijze en onderling vertrouwen. Ons product is daardoor beter geworden, het team is productiever en heeft daarnaast veel meer plezier in het werk.”


Had je ook een persoonlijk doel?

“Zelf wilde ik vooral groeien in mijn leiderschap. Als ondernemer/ leider wil je het graag goed doen en kijkt “iedereen” naar jou. Je wil het graag goed doen maar moet soms ook moeilijke beslissingen nemen. De afgelopen jaren zijn er verschillende momenten geweest dat ik moeilijke besluiten heb kunnen voorbereiden met Dian. Het fijnste in die gesprekken is dat Dian nooit zal zeggen wat je moet doen maar dat ze vooral (de juiste) vragen stelt waardoor je zelf tot goede inzichten komt. Dit is overigens iets dat ik persoonlijk ervaar maar ook namens het hele MT kan bevestigen.”


Wat vond je het moeilijkste?

“Het moeilijkste was het dat het team zo lang niet begeleid was en ze daarbij zelf vonden dat het wel prima ging. Waardoor het concept coaching niet vanaf dag één omarmd werd door de teamleden. Inmiddels is dat wel anders.”


Hoe ervaar je mijn begeleiding?

“Altijd persoonlijk en betrokken. Op een goeie manier soms streng als een moderator in discussies om te zorgen dat we niet afdwalen off-topic of in de nitty gritty. Altijd vanuit een positieve benadering en vragend in plaats van sturend.”

Maatwerk. Natuurlijk.

Maatwerk. Natuurlijk.

In mijn manier van werken zit geen vast stappenplan wat elk team altijd van A naar B brengt.

We starten met individuele intakes en in de eerste samenwerkdagen, tijdens de kick-off, bouwen we een programma. Aansluitend op waar jullie nú zijn en bouwend richting jullie ambities.

Wel weet ik dat elk MT op twee lagen aan zijn eigen ontwikkeling moet werken om succesvol te zijn. We werken daarom altijd op twee lagen. De bovenstroom met resultaatdoelen, werkafspraken, succesfactoren en andere ‘harde zaken’. En we besteden evenveel aandacht aan de onderstroom, al het gedrag, gedachten en emoties die we in kunnen zetten, om dat werk gedaan te krijgen. Beiden hebben hun functie.

In mijn manier van werken zit geen vast stappenplan wat elk team altijd van A naar B brengt.

We starten met individuele intakes en in de eerste samenwerkdagen, tijdens de kick-off, bouwen we een programma. Aansluitend op waar jullie nú zijn en bouwend richting jullie ambities.

Wel weet ik dat elk MT op twee lagen aan zijn eigen ontwikkeling moet werken om succesvol te zijn. We werken daarom altijd op twee lagen. De bovenstroom met resultaatdoelen, werkafspraken, succesfactoren en andere ‘harde zaken’. En we besteden evenveel aandacht aan de onderstroom, al het gedrag, gedachten en emoties die we in kunnen zetten, om dat werk gedaan te krijgen. Beiden hebben hun functie.

Ritme

Ritme

Het ritme in het MT Foundation is bewezen effectief. Het brengt een deepdive in jullie teampatronen, heeft scherpte en de tijd is precies goed om een steady commitment op af te kunnen geven.

Het MT Foundation duurt drie maanden. We wisselen teamontwikkeling, strategie en leiderschapsessies af met 1/1 coaching.

Het ritme in het MT Foundation is bewezen effectief. Het brengt een deepdive in jullie teampatronen, heeft scherpte en de tijd is precies goed om een steady commitment op af te kunnen geven.

Het MT Foundation duurt drie maanden. We wisselen teamontwikkeling, strategie en leiderschapsessies af met 1/1 coaching.

Tijdsinvestering:

✔ Individuele intakes

✔ Kick off dag - team krijgt blik op het 'nu' en

formuleert samen ontwikkeldoelen - op

inhoud/taak én samenwerking

✔ Twee-daagse incluis overnachting - thema's

gebaseerd op de kick off + strategie sessies 

✔ Afsluitende livedag

✔ Elke maand 1/1 Coach Calls met elk teamlid

✔ What's app dienst - voor o.a. dagelijkse vragen,

gespreksvoorbereiding

✔ Individuele intakes

✔ Kick off dag - team krijgt blik op het

'nu' en formuleert samen

ontwikkeldoelen - op

inhoud/taak én samenwerking

✔ Twee-daagse incluis overnachting -

thema's gebaseerd op de kick off +

strategie sessies 

✔ Afsluitende livedag

✔ Elke maand 1/1 Coach Calls

met elk teamlid

✔ What's app dienst - voor o.a.

dagelijkse vragen,

gespreksvoorbereiding

✔ Individuele intakes

✔ Kick off dag - team krijgt blik op het

'nu' en formuleert samen

ontwikkeldoelen - op

inhoud/taak én samenwerking

✔ 2-daagse incluis overnachting -

thema's gebaseerd op de kick off +

strategie sessies 

✔ Afsluitende livedag

✔ Elke maand 1/1 Coach Calls met elk

teamlid

✔ What's app dienst - voor o.a.

dagelijkse vragen,

gespreksvoorbereiding

Investering

De investering voor dit complete

MT-ontwikkelprogramma is € 26.000,-


Inclusief live sessies, tussentijdse terugkoppeling met opdrachtgever, ontwerpen van de sessies, evaluatie, materiaalkosten en reistijd


Exclusief locatiekosten

Plan een call

Caroline Asselbergs

CEO MisterGreen

We werken nu sinds een half jaar samen als executive coach van het MT. Waarom heb je me ooit gebeld?

“Wij werken in een snelgroeiende organisatie. Wij hadden en hebben als beginnend MT handvatten nodig om tot een vloeiende en groeiende samenwerking te komen en resultaten te leveren. Ons team bestaat uit mensen die al langer in het bedrijf zitten + mensen met ervaring uit andere organisaties en dat moest bij elkaar komen.”


Wat merk je in je MT, wat gaat er nu anders?

“We hadden behoefte aan verbinding, teamvorming en duidelijkheid in rollen en verwachtingen. Voor onszelf en voor de rest van het bedrijf. We zijn nog aan het begin van ons jaar samen en we zien al enorme vooruitgang, zaken worden steeds duidelijker. Proactief communiceren, we spreken veel meer uit en bespreken meer.”


Wat is voor jouzelf het meest waardevol gebleken?

“Dat het team door de gesprekken met Dian inzichtelijk heeft gekregen wat de investering is die we in elkaar doen en de waarde ervan zijn gaan inzien, en we met veel inzet bereid zijn de groei te willen maken….samen. Dit is altijd de beste investering die je op werkvlak met collega’s kan doen”


Heb ik je ergens in kunnen verrassen?

“Met je vrolijke persoonlijkheid, hoe je ingewikkelde topics terug kan leiden naar theorie en zo simpelweg de angel in emotie (frustratie) eruit kan halen.”


Hoe ervaar je mijn begeleiding?

“Erg prettig, je bent rustig, luistert aandachtig en houdt een spiegel voor zonder invasief te zijn in het gesprek/proces. Je haalt duidelijke theorieën aan, die als handvatten dienen en die vaak terugkomen zodat we herkenbare methodiek opbouwen.”




Sparren.

Sparren.

Ben je nieuwsgierig geraakt en wil je sparren over jouw team? Bel me gerust even. Een call levert je altijd wat op. Je merkt direct dat ik je thematiek herken en ook zie waar de ontwikkelmogelijkheden voor jullie als team liggen. Mochten we verder geen persoonlijke match blijken te zijn, dan heb je waarschijnlijk scherper dan nu met wat voor persoon je dan wél wil werken. En dat is ook winst.

Stop met wachten tot het rustiger is geworden. Dat gebeurt pas, nadat jullie zelf die rust hebben gecreëerd waar je stiekem allemaal naar verlangt. Neem een besluit en zet zo de eerste stap naar een dedicated en licht team.

Ben je nieuwsgierig geraakt en wil je sparren over jouw team? Bel me gerust even. Een call levert je altijd wat op. Je merkt direct dat ik je thematiek herken en ook zie waar de ontwikkelmogelijkheden voor jullie als team liggen. Mochten we verder geen persoonlijke match blijken te zijn, dan heb je waarschijnlijk scherper dan nu met wat voor persoon je dan wél wil werken. En dat is ook winst.

Stop met wachten tot het rustiger is geworden. Dat gebeurt pas, nadat jullie zelf die rust hebben gecreëerd waar je stiekem allemaal naar verlangt. Neem een besluit en zet zo de eerste stap naar een dedicated en licht team.

Plan een call

“Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld, en wat wordt bedoeld
en niet gezegd… gaat de meeste liefde en energie verloren.”

“Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld, en wat wordt bedoeld en niet gezegd… gaat de meeste liefde en energie verloren.”